Marcelo Claure, qué hará el boliviano con 2 mil millones de dólares. El hombre más rico de Bolivia, Marcelo Claure, está listo para ser conocido por algo más que su fortuna: un inversionista por derecho propio.
Marcelo Claure fortuna Bolivia
Ese es un desafío más difícil que hace solo seis meses, cuando Marcelo Claure dejó SoftBank después de una polémica separación de Son, su antiguo mentor. Las valoraciones en picada de las inversiones de la firma japonesa no solo han ensombrecido, sino que aquellos que han trabajado de cerca con Claure dicen que, si bien es un operador hábil, no está probado cuando se trata de elegir ganadores.
Aun así, tiene a su disposición una fortuna de 2 mil millones de dólares que se encuentra entre las más grandes de cualquier boliviano desde el «rey del estaño» Simón Iturri Patiño. Para desplegar su riqueza personal, Claure formó una oficina familiar, Claure Group, y tiene la ambición de eventualmente abrirla también a dinero externo.
“Invertimos en bienes raíces, tecnología, en juegos, invertiremos en cripto, financiación pública, privada y inicial”, dijo Claure, de 51 años. “Es una combinación de todo”.
Para Claure, su historial de rendimiento corre el riesgo de verse disminuido a raíz de una caída tecnológica global que ha reducido las valoraciones de muchas empresas incubadas en el Vision Fund de SoftBank. El conglomerado japonés perdió un récord de 15.400 millones de dólares en el trimestre que finalizó en marzo.
Claure puede quitarse de encima ese estigma. En SoftBank, estuvo principalmente a cargo de las operaciones, con la tarea de ayudar a las empresas del Vision Fund a crecer y volverse rentables.
Invertir no era el fuerte de Claure cuando Son se acercó a él en 2013 para unirse a SoftBank y dirigir su nueva adquisición, Sprint. En ese momento, Claure dirigía una exitosa distribuidora de equipos de telecomunicaciones que él mismo había fundado y que se convirtió en la empresa de propiedad hispana más grande de los EE. UU.
Crisis
Para endulzar su oferta de trabajo, Son accedió a comprar la mayor parte del negocio de Claure, Brightstar, por 1260 millones de dólares. Claure llevó a Sprint a la rentabilidad y a través de su fusión con T-Mobile, logrando una apuesta de 22 mil millones por parte de SoftBank que podría haber sido fatal para la firma japonesa si Sprint hubiera quebrado.
Lo que Son vio en Claure fue un emprendedor obstinado con la misma habilidad para operar negocios. Invertir conocimientos, por otro lado, era su debilidad admitida. “Apestas para invertir”, dijo Claure que Son le dijo, antes de extender una invitación para mudarse a Tokio para supervisar las compañías operativas de Vision Fund y aprender de primera mano.
SoftBank
“Es un hombre de negocios muy talentoso: es realmente un operador, un empresario mucho más que un inversionista por naturaleza”, dijo Niccolo de Masi, director ejecutivo de dMY Technology Group, quien trabajó con Claure cuando su antigua compañía, Essential, se asoció con Sprint.
Como director de operaciones de SoftBank, Claure trabajó con una variedad de nuevas empresas dentro de la cartera de SoftBank, desde el fabricante de robots Boston Dynamics hasta el fabricante de chips Arm. Claure asumió el cargo de presidente de WeWork en 2019 después de que su valoración colapsara tras una oferta pública inicial fallida.
La exposición de Claure a cientos de nuevas empresas en su tiempo en SoftBank probablemente dio forma a sus eclécticas inversiones personales, al igual que su amplia experiencia.
Viajero
Nacido en Guatemala de padres bolivianos, creció en todo el mundo debido a las estaciones de su padre diplomático, que incluían Marruecos y República Dominicana. Después de graduarse de la escuela secundaria en La Paz, Bolivia, asistió a Bentley College en las afueras de Boston, donde comenzó su primera empresa, intercambiando millas de viajero frecuente de aerolíneas. El segundo, Brightstar, surgió de una oferta casual para comprar una tienda de teléfonos celulares.
Quienes lo conocen describen una ética de trabajo implacable. Bolivia, uno de los países más pobres de América Latina, tiene un producto interno bruto que es solo 20 veces mayor que el patrimonio neto personal de Claure.
